任正非有一句總結說(shuō)：“沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無(wú)關(guān)。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠。”

為此，華為公司最近幾年還正式發(fā)布了 管理者的18條惰怠行為，輪職CEO徐直軍親自給出了說(shuō)明：

1、安于現狀，不思進(jìn)取

對于管理者而言，你敢不敢于去挑戰新的領(lǐng)域，敢不敢于去挑戰新的難題，敢不敢于有所追求？如果是不敢的話(huà)，都是安于現狀的表現，也是不思進(jìn)取的表現。

2、明哲保身，怕得罪人

我們有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都講得頭頭是道，但就是不敢站出來(lái)說(shuō)話(huà)、反饋問(wèn)題，或者不敢去推動(dòng)，怕得罪周邊，怕得罪領(lǐng)導，還怕得罪下屬。

3、以領(lǐng)導為核心，不以客戶(hù)為中心

現在公司最深?lèi)和唇^的就是做膠片。有些主管在給上級做匯報前，為了做一個(gè)匯報膠片，不知道要召集自己的下屬開(kāi)多少次會(huì )。

為了美化、格式好看，而浪費下屬和你自己大量的時(shí)間，這是不增值的。

4、推卸責任

最習慣的卻是先找別人的問(wèn)題，不找自己的問(wèn)題；還有一種情況，就是老擔心別人做不好，不擔心自己做不好?，F在很多人，很習慣去講一大堆別人的問(wèn)題，從來(lái)不講自己的問(wèn)題。

5、發(fā)現問(wèn)題不找根因

出了問(wèn)題后整個(gè)過(guò)程中就是投訴，就是指責，卻不知道到底是什么原因。

相當多的管理者，養成了一個(gè)非常不好的習慣，出了什么事情，打個(gè)電話(huà)“你搞定”；上級領(lǐng)導問(wèn)他“這個(gè)問(wèn)題你抓了沒(méi)”，他說(shuō)“抓了”。

我們只是打了一個(gè)電話(huà)，或者批示一下，這樣怎么能夠把事情搞透徹，怎么能夠找到解決辦法？怎么能真正解決問(wèn)題？

6、只顧部門(mén)局部利益沒(méi)有整體利益

有些主管為了自己的部門(mén)利益，明明知道影響公司利益，明明知道公司的想法和要求，卻在下面想方設法，花了很多時(shí)間、精力去搞他的小九九。

7、不敢淘汰惰怠員工，不敢拉開(kāi)差距，

搞“平均主義”，其實(shí)主管對他的下屬有沒(méi)有惰怠的很清楚，就是拉不下面子去處理，尤其是對老員工，有些還是自己的老領(lǐng)導或老同事，更拉不下面子。

8、經(jīng)常抱怨流程有問(wèn)題，從來(lái)不推動(dòng)流程改進(jìn)

很多人就只抱怨，而且最后都成了口頭禪，動(dòng)不動(dòng)流程很多、流程很長(cháng)、流程阻礙了發(fā)展，但從來(lái)不去推動(dòng)流程的改進(jìn)，從來(lái)不指出哪里流程多了，哪個(gè)流程長(cháng)了，哪個(gè)流程有問(wèn)題。

9、不敢接受新挑戰，不愿意離開(kāi)舒適區

不想去新領(lǐng)域，不敢接受挑戰。

10、不敢為被冤枉的員工說(shuō)話(huà)

有的主管怕為被冤枉的員工說(shuō)句公道話(huà)，因為說(shuō)了，可能就會(huì )被公司“戴帽子”。

11、只做二傳手，不做過(guò)濾器

有很多主管只做二傳手，不做過(guò)濾器。任何地方來(lái)了事，他立即就傳下去了，不管這個(gè)事情該不該做、要不要做，反正不是自己親自做，這樣一來(lái)就讓下屬苦不堪言，不能聚焦工作。

12、熱衷于討論存在的問(wèn)題，從不去解決問(wèn)題

很多主管討論存在問(wèn)題的時(shí)候，都是洋洋灑灑，能道出具體問(wèn)題來(lái)，但從不去解決問(wèn)題。無(wú)論是潛規則還是流程問(wèn)題，或者是現在政策執行上存在的問(wèn)題。

13、只顧指標不顧目標

一些主管只關(guān)注KPI的完成，但不知道KPI完成得很好是為了什么。

14、把成績(jì)透支在本任期，把問(wèn)題留給下一任

只關(guān)注當期不關(guān)注長(cháng)期，只關(guān)注現在不關(guān)注未來(lái)，只關(guān)注仗打得漂亮，而忽視組織能力、流程優(yōu)化、人員能力提升等長(cháng)遠的事。

15、只報喜不報憂(yōu)，不敢暴露問(wèn)題

捂蓋子現象不能說(shuō)少，無(wú)論是寫(xiě)總結還是做述職，講起成績(jì)、經(jīng)驗來(lái)頭頭是道，問(wèn)題和不足則一筆帶過(guò)。

16、不開(kāi)放進(jìn)取，不主動(dòng)學(xué)習，業(yè)務(wù)能力下降

有一部分干部憑著(zhù)經(jīng)驗做事，走的是“經(jīng)驗主義”的老路。

17、不敢決策，不當責，把責任推給公司

18、只對過(guò)程負責，不對結果負責

有些主管只關(guān)注“我做了呀”，但不管”做的結果如何”。只對過(guò)程負責，不對結果負責，就會(huì )形式主義，很容易把事情復雜化，把動(dòng)作做得很優(yōu)美，效果卻不好。

現在全社會(huì )都在學(xué)習華為，但是官僚主義是否在華為也存在呢？當然，而且盛行。否則任正非就不會(huì )時(shí)時(shí)發(fā)出華為危機論，徐直軍就不會(huì )提出反官僚，從現實(shí)的華為管理層總結出的管理者的18條惰怠行為。事實(shí)上，華為不僅存在官僚，而且存在腐敗。2014年有上百涉嫌腐敗的華為員工，主動(dòng)上交的受賄款過(guò)億。

不過(guò)，華為創(chuàng )業(yè)二十八年來(lái)一直堅持批評與自我批評，長(cháng)期聘請外部咨詢(xún)顧問(wèn)給企業(yè)挑毛病，找問(wèn)題。任正非一度盛贊，稱(chēng)華為沒(méi)有創(chuàng )新的咨詢(xún)顧問(wèn)是真正的老師！能把華為高管說(shuō)得惱羞成怒的是真老師。