念念不忘，必有回響。2015年一整年，都在追尋著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)醫療的發(fā)展足跡，時(shí)而興奮、時(shí)而懊惱......走過(guò)“元年”，現在已站在2016年，踮起腳尖，張望未來(lái)的日子，我們、你們、他們，都將怎樣？

國內互聯(lián)網(wǎng)醫療的反思

站在猴年的開(kāi)端，醫療領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者和投資者多多少少都會(huì )思考：經(jīng)過(guò)過(guò)去一年翻天覆地、如火如荼地嘗試、冒險、炒作、和艱難跋涉，互聯(lián)網(wǎng)醫療究竟走到了哪一步？狂風(fēng)亂作、泡沫橫飛的日子漸漸遠去，中國的互聯(lián)網(wǎng)醫療繁華落盡、笑容凝結，提起盈利模式依然是一個(gè)大寫(xiě)的尷尬。來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“顛覆者們”終于發(fā)現，單靠IT領(lǐng)域的“炫技”是無(wú)法解決醫療行業(yè)的真正痛點(diǎn)的，甚至連隔靴搔癢都做不到。于是大家開(kāi)始反思，在消費領(lǐng)域成功運作的時(shí)髦在線(xiàn)服務(wù)究竟為什么在醫療領(lǐng)域處處碰壁行不通；于是大家開(kāi)始行動(dòng)，終結“躺在線(xiàn)上做夢(mèng)”的日子，回歸醫療的本質(zhì)。

政策口徑似乎一直都很寬容、很樂(lè )觀(guān)、很支持、很“努力”，可是不管移動(dòng)醫療，還是任何一種新出爐的商業(yè)模式，有一句話(huà)很受用：先去看看醫保局怎么說(shuō)？如果醫保局還沒(méi)有就此發(fā)表“感言”，那可以先把它放一放。因為醫療產(chǎn)業(yè)的花費大多數都需要政府來(lái)買(mǎi)單，傳統醫療也好，互聯(lián)網(wǎng)醫療也罷，最終的主要支付方不變，那么與政府相關(guān)體系部門(mén)打交道、通過(guò)各種審批審核就是必不可少的，這與是否戴上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的帽子沒(méi)有直接關(guān)系。

但事無(wú)絕對，正在鋪開(kāi)的“分級診療”和日益強化的“公立醫院控費”，還是給互聯(lián)網(wǎng)醫療帶來(lái)很多新的契機?；ヂ?lián)網(wǎng)醫療項目若要成功，最好的方式就是嵌入國家醫療體系改革洪流中，為其提升效率而服務(wù)，而不是妄想“顛覆”。醫療領(lǐng)域的改革，不是兩個(gè)或幾個(gè)對立面“你死我亡”的斗爭，而是一個(gè)隨著(zhù)多種技術(shù)發(fā)展、人文社會(huì )環(huán)境變化，不斷進(jìn)步、不斷完善的循序漸進(jìn)的過(guò)程。

與傳統醫療創(chuàng )業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)醫療領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)有諸多不同。從政策來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)醫療創(chuàng )業(yè)與傳統醫療創(chuàng )業(yè)的政策門(mén)檻同樣高，甚至面臨著(zhù)更多的不確定性；從技術(shù)來(lái)看，傳統醫療創(chuàng )業(yè)的技術(shù)門(mén)檻較高，而互聯(lián)網(wǎng)醫療創(chuàng )業(yè)的技術(shù)門(mén)檻可高可低，對于門(mén)檻較低的互聯(lián)網(wǎng)醫療創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品區分度也低，并且競爭激烈；從資金投入來(lái)看，傳統醫療創(chuàng )業(yè)的資金門(mén)檻較高，而互聯(lián)網(wǎng)醫療創(chuàng )業(yè)起步時(shí)看似門(mén)檻較低，但隨著(zhù)項目的開(kāi)展，以及眾多同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭，燒錢(qián)壓力也就會(huì )越來(lái)越高，可持續性運營(yíng)的成本也越來(lái)越高，仿若一個(gè)無(wú)底洞。

有人說(shuō)，移動(dòng)醫療已進(jìn)入下半場(chǎng)，因為大的公司越來(lái)越大，還沒(méi)有做起來(lái)的正在被淘汰。也有人反駁認為移動(dòng)醫療并非進(jìn)入下半場(chǎng)，而是大幕剛剛拉開(kāi)，運動(dòng)員剛剛入場(chǎng)完畢。經(jīng)過(guò)和業(yè)內人士交流，大家比較一致的意見(jiàn)是：移動(dòng)醫療剛剛跑完第一圈，而即將開(kāi)始第二圈；只是這時(shí)有很多運動(dòng)員要么倒下，要么掉隊，而已經(jīng)開(kāi)始跑第二圈的運動(dòng)員，正在努力跑進(jìn)第三圈。

無(wú)論怎樣比喻，移動(dòng)醫療市場(chǎng)當前已呈現出如下特點(diǎn)：

1）移動(dòng)醫療公司的業(yè)務(wù)體量越來(lái)越大，產(chǎn)品用戶(hù)數也越來(lái)越多。

2）移動(dòng)醫療行業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越交叉，產(chǎn)品越來(lái)越呈現平臺化，現有公司已經(jīng)如雪球般開(kāi)始越滾越大，因此留給初創(chuàng )公司成為平臺的可能性已經(jīng)很小了。

3）行業(yè)開(kāi)始了收購整合，并購基金開(kāi)始進(jìn)行投融資和資本布局，行業(yè)內的公司已經(jīng)逐步開(kāi)始上市和上市計劃。

4）大體量企業(yè)融資額越來(lái)越大，初創(chuàng )小團隊融資越來(lái)越艱難，中間的團隊還有融資機會(huì )，因為還有一些后來(lái)進(jìn)入的投資人想要“賭”一回。

從產(chǎn)品面來(lái)看，終端用戶(hù)可以細分為醫生端、患者端、單科領(lǐng)域端；平臺模式可以細分為智能硬件、院內平臺、醫藥電商平臺、醫療新媒體。當前具有代表性并經(jīng)常被業(yè)內人士提及的產(chǎn)品大致如下：丁香園、華康全景、珍立拍、醫脈通、MedSci、杏樹(shù)林、杏仁醫生、春雨醫生、微醫集團、就醫160、醫聯(lián)、掌上藥店、甜蜜家園、新氧、糖醫生、大糖衣、醫學(xué)界、影達科技、平安好醫生。已經(jīng)有人撰文詳細分析過(guò)這些產(chǎn)品的商業(yè)模式，在此不贅述。

國外互聯(lián)網(wǎng)醫療的借鑒

一直覺(jué)得，有一股力量在牽引著(zhù)我們國內眾多互聯(lián)網(wǎng)醫療創(chuàng )業(yè)者們不念過(guò)去、不畏將來(lái)，百折不撓地前進(jìn)。這股力量，除了大家堅信中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大趨勢的歷史必然性以外，還有放眼全球看到的那一派繁榮景象。在科技發(fā)展和醫療保健需求的雙重驅動(dòng)下，這個(gè)領(lǐng)域正在以我們難以想象的速度飛奔，引領(lǐng)我們走向未來(lái)。

經(jīng)過(guò)分析，在全球互聯(lián)網(wǎng)醫療發(fā)展較快的國家，現在已經(jīng)初具規模、值得我們關(guān)注的層面主要有：醫療消費市場(chǎng)，醫療經(jīng)費支出，醫療保險推動(dòng)，初級醫療領(lǐng)域的革新，遠程醫療領(lǐng)域的擴大，可穿戴設備/移動(dòng)智能產(chǎn)品領(lǐng)域的不斷出新，心理治療、康復治療、眼科治療及減肥領(lǐng)域的移動(dòng)產(chǎn)品逐漸成熟、醫療機器人/陪護機器人的日新月異、母嬰類(lèi)可穿戴設備的研發(fā)趨勢、以及超級科技巨頭的布局。

下面分別簡(jiǎn)單概括各個(gè)層面正在發(fā)生的野心和奇跡。

一.    醫療消費市場(chǎng)正在蓬勃興起

2015年下半年，PwC在美國對25位醫療產(chǎn)業(yè)高管、1500名臨床工作者，1000名消費者進(jìn)行調查后發(fā)現，醫療消費市場(chǎng)正在興起，主要表現為：

1)    醫療服務(wù)支付方寄希望于基礎醫療，以節省花費，比如美國48%的企業(yè)雇主在2015年為員工選擇了遠程醫療服務(wù)。

2)    消費者選擇基礎醫療的標準是最適合現有的生活方式，調查者中有80%的消費者表示愿意接受革新的基礎醫療護理。

3)    新入局者正攪動(dòng)時(shí)局，改變基礎醫療模式，他們正提供便捷、有價(jià)值的醫療服務(wù)，以滿(mǎn)足更多用戶(hù)需要，比如：便民就診、醫生出診、個(gè)體醫療、數字醫療、護師護理。

4)    傳統從業(yè)者正變換思路，以順應新時(shí)代的變化。三分之一的醫生表示，他們已經(jīng)改變商業(yè)模式，為患者打造全新的醫療服務(wù)。

5)    七大核心消費市場(chǎng)正在崛起：年老體弱者；慢性病群體；復雜或多種慢性病合并的患者群體；精神疾病患者；健康家庭；對健康保持熱情的成年群體；對健康持懷疑態(tài)度的成年群體。

二.    互聯(lián)網(wǎng)醫療有助于節約醫療經(jīng)費，而醫療保險也向著(zhù)利好方向發(fā)展

埃森哲咨詢(xún)公司經(jīng)過(guò)調查得出以下結果：FDA在2014年批準了33個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫療設備，預計到2018年將會(huì )是100個(gè)。經(jīng)FDA批準的互聯(lián)網(wǎng)醫療設備通過(guò)改善藥物依賴(lài)性，對行為的矯正以及較少的急診行為，為美國醫療系統因此節省了將近60億美元。預計到2015年該數字將會(huì )增加到100億美元，到2016年將會(huì )增加到180億美元，到2017年將會(huì )達到300億美元。

從醫療保險的層面來(lái)看，美國在遠程醫療和初級醫療領(lǐng)域，都有了一定程度的發(fā)展。

在遠程醫療相關(guān)的醫療保險層面：美國醫改要求對再入住率高的醫院將實(shí)施高達1％的CMS罰款, 通過(guò)遠程醫療來(lái)更好地追蹤和管理出院病人以及慢病病人（在服藥，復診，身命體征監控等方面）以降低整個(gè)醫療系統費用總額。Telehealth Promotion Act提出，2012年底開(kāi)始，美國遠程醫療協(xié)會(huì )一直在努力游說(shuō)國會(huì )通過(guò)遠程醫療普及法案。雖然此項法案至今仍為通過(guò)，但遠程法在公共醫療保險和私人保險上的接受度正在越來(lái)越廣。就Telemedicine Parity Law而言，至今有24個(gè)州通過(guò)了遠程醫療平等法，它要求私人醫療保險提供與面對面門(mén)診等同的遠程醫療報銷(xiāo)方案。換言之，美國至今仍有超過(guò)一半的州私人保險還沒(méi)有跟上。在這24個(gè)已經(jīng)通過(guò)了平等法的州中，各州的實(shí)際操作力度也相差較大。同時(shí)，美國醫學(xué)協(xié)會(huì )（AMA）已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng )造一組新的CPT代碼來(lái)支持遠程醫療的報銷(xiāo)流程。

在初級醫療相關(guān)醫療保險層面，很多健康保險集團，如Cigna、Humana、Anthem、Aetna、United，及一些參與了藍十字計劃的公司都收購了部分初級保健機構。上述健康保險集團大部分正在構建零售醫療戰略，以此作為對其他投資的補充。

三.    初級醫療領(lǐng)域正在革新

美國初級醫療領(lǐng)域的現狀有著(zhù)以下特點(diǎn)：對初級醫療服務(wù)的需求向更寬及更深處擴張；初級醫療衛生服務(wù)包括初級醫療人才供應不足；初級醫療衛生行業(yè)的薪酬水平同樣令人憂(yōu)心；提供初級保健的場(chǎng)所由私人診所或是緊急醫療中心轉到了零售端或是直接設在工作單位，同時(shí)利用科技來(lái)擴展他們的連通性；支付方式從“量”過(guò)渡至“質(zhì)”。醫療改革規定，便捷有效的初級醫療保險費可以采用分期付款的方式。

從發(fā)展階段來(lái)看，相較于互聯(lián)網(wǎng)醫療快速發(fā)展的“初級醫療1.0”階段，美國的初級醫療已經(jīng)進(jìn)入“初級醫療2.0“模式，主要表現為以下特點(diǎn)：

1)    患者處于專(zhuān)業(yè)人士指導下的自我保健，有計劃有規律地關(guān)注不同情況和環(huán)境下的個(gè)人健康。

2)    臨床模型以團隊為中心，納入物理治療、行為治療、牙病預防、眼部保健、營(yíng)養學(xué)、用藥管理、以技術(shù)支持下的護理監控與協(xié)調聯(lián)通的處方集、以及轉診管理。

3)    從業(yè)者包括醫師、執業(yè)護士、高級執業(yè)護士、助理醫師、心理健康從業(yè)人員（心理醫生/心理咨詢(xún)師）、牙醫、眼科醫師/驗光師、藥劑師、營(yíng)養師、健康指導和金融咨詢(xún)師。

4)    工作環(huán)境已經(jīng)拓展到辦公室、零售端、雇主診所和虛擬場(chǎng)景。

5)    主要合作伙伴從過(guò)去的保險機構到現在的臨床集合網(wǎng)絡(luò )、醫院、醫療計劃合作伙伴。

6)    現階段需要投資運營(yíng)的包括辦公室診斷用品、臨床記錄、員工薪酬、采購和承包等執業(yè)管理、醫療設備、醫護協(xié)調技術(shù)比如電子健康記錄、個(gè)人健康記錄平臺、生物測量學(xué)，以及維護網(wǎng)站安全、效果測定與報告等。

7)    而對初級醫療成果的考察則包括在線(xiàn)問(wèn)診量、現場(chǎng)問(wèn)診量、用戶(hù)體驗、醫療效果和診治結果。

四.    遠程醫療領(lǐng)域正在逐步擴大

美國立法、報銷(xiāo)加速了遠程醫療技術(shù)的使用，新的立法使得對遠程醫療網(wǎng)站的限制解除。并且，新的遠程醫療立法正在擴大醫療護理，有望短期內通過(guò)的遠程醫療法案（TELE-MED）將允許參加醫療保險的醫師在全美50個(gè)州內治療擁有醫保的病人時(shí)只需持有一個(gè)醫療執照。2015年的遠程醫療加強法案，擴大了遠程醫療覆蓋的區域，也擴大了報銷(xiāo)的覆蓋范圍，并激勵了醫療保險的再住院削減計劃。

然而，遠程醫療提供者仍需克服一些挑戰，比如，醫院需要更積極地整合遠程醫療系統，也需要更好的慢性疾病遠程監控等；醫生需要花時(shí)間進(jìn)行在線(xiàn)問(wèn)診，也需要努力將遠程醫療傳輸平臺與實(shí)際臨床環(huán)境相結合。

五.    可穿戴設備/移動(dòng)智能產(chǎn)品領(lǐng)域實(shí)力超群

IDC最新數據顯示，2015年第三季度全球可穿戴設備銷(xiāo)量同比增長(cháng)200%，總出貨量達到2100萬(wàn)個(gè)；到2019年，全球可穿戴設備的年出貨量將飆升到1.26億個(gè)。不過(guò)，可穿戴智能設備市場(chǎng)依然處于發(fā)展早期，當前產(chǎn)品創(chuàng )意稀缺、功能疊加。

從各大科技巨頭的動(dòng)作來(lái)看，已布局可穿戴設備市場(chǎng)的科技巨頭包括：蘋(píng)果、三星、谷歌、微軟、LG、索尼、Fitbit、Jawbone。已經(jīng)推出移動(dòng)智能產(chǎn)品的醫療設備巨頭有：GE、強生醫療、西門(mén)子醫療系統集團、羅氏制藥、拜耳醫藥、梯瓦制藥、雅培制藥、美敦力、禮來(lái)制藥、飛利浦。

六.    互聯(lián)網(wǎng)醫療產(chǎn)品已滲透到多種臨床應用

互聯(lián)網(wǎng)醫療產(chǎn)品在心理治療領(lǐng)域的應用已初具規模，其應用形式主要包括：VR虛擬現實(shí)技術(shù)治療心理病、大數據跟蹤心理情緒、智能硬件在心理治療領(lǐng)域的應用、遠程在線(xiàn)心理咨詢(xún)。從產(chǎn)品分類(lèi)來(lái)看，主要包括工具指導類(lèi)、心理測評類(lèi)、跟蹤隨訪(fǎng)類(lèi)、技能訓練類(lèi)、輔助調節類(lèi)、社交互助類(lèi)。

而在康復領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)醫療也開(kāi)始起作用，其模式主要包括康復機器人、用于康復的虛擬現實(shí)軟件、用于康復的可穿戴設備。這些“互聯(lián)網(wǎng)+”康復應用已經(jīng)滲透到神經(jīng)系統疾病和傷殘，骨關(guān)節肌肉疾病和傷殘，心血管及呼吸系統疾病，還有燒傷、癌癥、慢性疼痛、糖尿病和口腔疾病等。

在眼科，利用“遠程醫療+O2O模式”進(jìn)行遠程驗光和在線(xiàn)檢查視力，讓用戶(hù)足不出戶(hù)地享受準確且有保障的驗光服務(wù)。在該領(lǐng)域，已經(jīng)出現了一些業(yè)務(wù)模式比較成熟的公司：

1)    Opternative是一家在線(xiàn)眼科驗光檢查公司，用戶(hù)只需要擁有電腦、智能手機、網(wǎng)絡(luò )連接，就能在 25 分鐘內完成 Opternative 的驗光測試。

2)    Eyenetra公司產(chǎn)品同樣是移動(dòng)手機進(jìn)行在線(xiàn)驗光。如今Eyenetra的設備遍布于居民附近的診所，結合自動(dòng)驗光儀、焦度計以及便攜式綜合驗光儀，眾多儀器共同為用戶(hù)創(chuàng )造視力測試的獨特體驗。

3)    Peek Vision同樣是智能手機進(jìn)行眼科檢查。所有檢查都是移動(dòng)端應用操作，Peek能確保所有測試均經(jīng)過(guò)臨床嚴格審核，保證測試安全性，對于成人和兒童同樣適用，且不受語(yǔ)言和區域限制，軟件適合多個(gè)地區的民眾。

4)    Smart Vision Labs公司主要產(chǎn)品是一款名為SVOne的視力檢查設備，功能強大，能抓取整個(gè)人眼的波前信息，最高能識別7階像差。準確率和2萬(wàn)美元的桌面自動(dòng)驗光儀效果一樣。

另外，減肥，也是互聯(lián)網(wǎng)醫療創(chuàng )業(yè)企業(yè)比較熱衷的領(lǐng)域，不過(guò)現有的減肥App尚不能令人滿(mǎn)意。杜克大學(xué)研究顯示，雖然使用手機APP能持續追蹤運動(dòng)、熱量和減肥效果，但實(shí)際上，平均而言，減肥APP并沒(méi)有對年輕人產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性效果，因為每一款App的功能過(guò)于單一。因此，專(zhuān)家們綜合多方意見(jiàn)，建議未來(lái)的減肥App需要考慮以下四個(gè)方面：

1)    計算各種類(lèi)型食物的熱量，讓用戶(hù)對每日攝取的卡路里有清晰的認識。

2)    引進(jìn)人為干預手段，讓基層醫生或健身教練等專(zhuān)人負責減肥計劃，實(shí)時(shí)跟進(jìn)減肥進(jìn)展。

3)    增強APP使用粘性，因為減肥是長(cháng)期的過(guò)程，如何維持短期內的減肥成果也要講求方式方法，所以在A(yíng)PP設計中，想法設法吸引用戶(hù)長(cháng)期參與，尤為重要。

4)    功能多元化，可以結合智能硬件等為用戶(hù)推送個(gè)性化、有針對性地提醒消息，指導用戶(hù)行為。

如果能實(shí)現上述幾點(diǎn)，也許借助APP來(lái)減肥，將變得不再困難。

七.    母嬰保健及消費領(lǐng)域的可穿戴設備比較集中

當前在母嬰類(lèi)可穿戴設備中，感應寶寶自身體征，包括呼吸模式、睡眠活動(dòng)、體溫、心率、身體姿勢、動(dòng)作、聲音等，是重點(diǎn)研發(fā)賣(mài)點(diǎn)。還有一些產(chǎn)品是用于感應寶寶的周?chē)h(huán)境，包括捕捉和測量寶寶所在房間的聲音水平，利用UV測量?jì)x防止戶(hù)外兒童曬傷。

如果防止兒童出現意外也算作醫療保健的一個(gè)層面的話(huà)，那么該領(lǐng)域的產(chǎn)品設計還會(huì )考慮到以下方面：

1)    利用傳感器防止兒童游泳時(shí)溺水。

2)    外出遇到危險，利用設備上的按鈕及時(shí)通知父母。

3)    利用GPS或GSM進(jìn)行兒童定位。

4)    通過(guò)語(yǔ)音識別，幫助兒童辨別并撥打預定電話(huà)。

5)    具備防拆警報功能。

6)    兒童活動(dòng)超出安全范圍，及時(shí)向父母的手機或相應設備發(fā)出警報。

7)    實(shí)時(shí)通話(huà)功能，父母可設置通話(huà)權限。

8)    雙向語(yǔ)音功能，可進(jìn)行雙向呼叫。

9)    父母可通過(guò)app尋找兒童位置和方向。

八.    醫療機器人/陪護機器人

談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)醫療，思路再走遠一些，就不能不提到醫療機器人或陪護機器人。截止到2015年底，已經(jīng)或即將商業(yè)化運作的機器人可以梳理如下：

1)    英國謝菲爾德大學(xué)的仿生機器寵物機器人Miro，具有情感交互功能。

2)    日本研究機構（Riken）：陪護機器人—Robear，對于老人和行動(dòng)不便的患者，它可以幫助護工做很多需要細心照顧的體力工作。

3)    美國Vgo公司：VGo機器人，是研發(fā)的用于遠程醫療和居家健康管理的智能化機器人，是醫生的私人助理、醫護專(zhuān)家助手、家庭成員和健康伴侶。

4)    Rokid團隊：機器人Rokid，語(yǔ)音交互式家庭機器人。

5)    SoftBank Robotics Holdings Corp：機器人Pepper屬于情感機器人。

6)    法國B(niǎo)lue Frog Robotics公司：機器人Buddy是適合每位家庭成員的社交機器人，可以替人類(lèi)做很多工作，包括進(jìn)行視頻通話(huà)，發(fā)送消息，日歷功能，鬧鐘功能，以及當你不在家時(shí)的監控功能。

7)    MIT的多媒體實(shí)驗室：機器人JIBO有很強的人機交互效率和融洽感，比如可以讀懂部分人類(lèi)面部表情，也很擅長(cháng)給孩子講故事。

8)    湖南榮樂(lè )科技有限公司：家庭型機器人和企業(yè)智能服務(wù)型機器人。

9)    上海人智科技在騰訊數碼的寒武計劃平臺：智能機器人產(chǎn)品Roby-Mini，這款產(chǎn)品主打跟隨和陪伴服務(wù)。

九.    超級科技巨頭的布局

在互聯(lián)網(wǎng)醫療領(lǐng)域，世界上最具盛名科技巨頭們的布局，可以作為行業(yè)的風(fēng)向標，供我們參考，那么不外乎就是Apple、Google、IBM、Samsung、Walgreens Boots Alliance等幾家。我們看看它們在2015年都做了哪些事情？

Apple（蘋(píng)果）：

1)    2014年6月，AppleWatch 就借助 HealthKit，推出“可穿戴設備+健康云平臺”的模式，透露出蘋(píng)果正在構建移動(dòng)健康與移動(dòng)醫療完整解決方案的野心。

2)    2015年，Apple Watch借助移動(dòng)健康應用AirStrip，把心率監測對象擴展到胎兒，直接切入母嬰健康領(lǐng)域，引發(fā)移動(dòng)醫療界高度關(guān)注。

Google（谷歌）：

1)    2015年谷歌風(fēng)投31%的交易投向了醫療領(lǐng)域，所占比例較2014年的36%有所下降，但仍是比重最大的一個(gè)領(lǐng)域。

2)    谷歌生命醫學(xué)部門(mén)投資負責人表示，目前已經(jīng)有多個(gè)醫療領(lǐng)域的投資獲得了回報，包括腫瘤學(xué)、脊髓再生、腦功能和修復認知問(wèn)題；未來(lái)5年里，比較合理的目標是對醫療領(lǐng)域投入10億美元左右的資金。

IBM：

1)    在患者方面，Watson和移動(dòng)病人護理系統genieMD&美國最大連鎖藥店CVS合作，以提供針對性的護理服務(wù)。

2)    在醫生方面，Watson和病例分享平臺Point of Care合作，幫助醫生給病人提供最佳醫療建議。

3)    在保險方面，Welltok通過(guò)Watson幫助保險公司為用戶(hù)指定個(gè)性化定制的健康指導。

4)    在可穿戴方面，IBM和蘋(píng)果、強生、美敦力合作，通過(guò)使用Watson來(lái)收集健康和相關(guān)防御措施的信息。

5)    在數據方面，IBM購買(mǎi)了一家專(zhuān)門(mén)從事預測分析的醫療數據公司Explorys，同時(shí)重金收購圖像分析公司 Merge Healthcare，意味著(zhù) IBM 打算深入腫瘤、眼科、骨科、皮膚病等專(zhuān)科，最終完全取代人類(lèi)醫生診療在診療過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節。

6)    在物聯(lián)網(wǎng)方面，IBM和全美國第四大最常用的移動(dòng)應用商Weather公司合作，意欲將Watson 的認知計算能力應用到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，從而發(fā)掘出新的作業(yè)模式，幫助企業(yè)、機構和個(gè)人做出更明智的決策。

Samsung（三星）：

1)    三星已建立智能/可穿戴設備軟件平臺。

2)    產(chǎn)品目前包括：智能手表、耳機、虛擬現實(shí)眼鏡等，其中都安裝有基本的生物與運動(dòng)傳感器。

Walgreens Boots Alliance（沃爾格林博茲聯(lián)合）：

沃爾格林博茲聯(lián)合公司宣布稱(chēng)，將以172億美元收購了Rite Aid。后者是美國第二大連鎖藥店運營(yíng)商，近年來(lái)利潤率逐年穩步增長(cháng), 2015年公司的資產(chǎn)收益率達到23.8%。研究Rite Aid的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，發(fā)現它們在互聯(lián)網(wǎng)醫療產(chǎn)品的綜合應用方面，為后來(lái)者做了全方位的嘗試：

1)    Rite Aid公司安裝的SkySurfer系統，是基于個(gè)人電腦用戶(hù)平臺來(lái)代替原有低效的綜合解碼接收機網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。SkySurfer系統不僅能提供高質(zhì)量的藥物宣傳視頻，還能在IP環(huán)境中提供各種各樣的增值服務(wù)。

2)    Rite Aid提供互聯(lián)網(wǎng)藥師問(wèn)診的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

3)    Rite Aid在藥店內開(kāi)設Take Care保健中心。

4)    Rite Aid為廠(chǎng)商提供了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)審核平臺成為供應商的綠色渠道。作為RiteAid供應商，只需要具有美國合法的電子數據交換系統（EDI），并具備一定的提前供貨能力和存貨水平便可順利成為合法供應商。

5)    Rite Aid借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現與顧客的供求互動(dòng)。

綜上所述，全面梳理了全球互聯(lián)網(wǎng)醫療最前沿的國家、地區、巨頭們正在發(fā)生的、令人興奮的變革后，盡管我們深諳中國的政策環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、醫療體系還無(wú)法讓我們照搬國外成功的經(jīng)驗；但是以發(fā)展的眼光來(lái)看，我們的國家、我們的醫療從業(yè)者、醫療創(chuàng )業(yè)者以及投資方，都會(huì )沿著(zhù)時(shí)代歷史的滾滾洪流，走進(jìn)那些我們看得見(jiàn)的美景中。

我們盡心盡力，我們拭目以待。(生物學(xué) Bioon.com)